CEO da Novo Nordisk, Jørgensen, pretende aprimorar o conhecimento sobre o diabetes

O CEO da Novo Nordisk, Jørgensen

A Novo Nordisk, o maior produtor mundial de insulina, estabeleceu uma meta não muito costumeira: expandir além do diabetes. Na quarta-feira, O CEO da Novo Nordisk descreveu exatamente como planeja fazer isso e como planeja medir seu progresso no caminho.

Aqui está uma dica. A coisa toda depende do diabetes; isto é, depende do dinheiro produzido pelos seus atuais sucessos de bilheteria e, é claro, da mais recente franquia que está construindo em torno da semaglutide em sua primeira versão oral – o novíssimo Rybelsus – e o injetável semanal Ozempic.

Por um lado, a Novo calcula que pode deixar uma marca maior na obesidade, onde atualmente trabalha com Saxenda e trabalha com remédios em oleodutos em um centro de P&D designado em Seattle.

“Acreditamos que, investindo e construindo o mercado, investindo em inovação contínua, podemos desbloquear esse mercado” e torná-lo um colaborador do crescimento, disse o CEO Lars Fruergaard Jørgensen a uma audiência no mercado de capitais de 2019 da empresa, na quarta-feira.

Quando Jørgensen assumiu o comando três anos atrás, ele decidiu mudar o foco e a cultura da empresa para recuperar a participação de mercado, além de elevar a “barra da inovação”, o que significava correr mais riscos. Até agora, Novo fez progressos contra esses objetivos, disse ele.

Jørgensen não está falando apenas de mais inovação. Apenas nesta semana, a empresa estabeleceu US $ 225 milhões em colaboração com a Dicerna para testar a plataforma RNAi da empresa contra doenças metabólicas e hepáticas, incluindo esteato-hepatite não alcoólica (NASH), diabetes tipo 2 e obesidade.

No verão passado, a empresa firmou uma colaboração com a alemã Evotec em medicamentos de pequenas moléculas para tratar diabetes, doença renal diabética, NASH e doenças cardiovasculares.

Jørgensen disse que não se lembra de uma época em que a empresa tivesse um portfólio mais forte de ofertas. Cada um é competitivo nas categorias em que a empresa está participando, acrescentou.

Quanto às estratégias da Novo, a empresa quer primeiramente fortalecer sua liderança em diabetes. O timoneiro disse que sua empresa agora tem seu “portfólio mais forte de todos os tempos” na área de doenças e está ganhando participação de mercado.

Em seguida, a Novo tem ambições em obesidade e quer ganhar impulso em seu grupo biofarmacêutico, ou medicamentos que tratam a hemofilia e os distúrbios do crescimento. Por fim, a empresa deseja alavancar suas competências e ativos em outras doenças crônicas “onde podemos fazer uma jogada significativa” – daí os acordos como Dicerna e Evotec.

Enquanto a empresa diz que está no caminho de atingir suas diretrizes financeiras para 2019, a Novo também lançou um conjunto de iniciativas estratégicas para 2025 para fornecer aos observadores de mercado uma imagem mais completa sobre como a empresa se vê. Eles detalham os planos da empresa de operar com “objetivo e sustentabilidade”, avançam a inovação, executam metas comerciais e oferecem um forte desempenho financeiro. 

Enquanto a indústria farmacêutica lida com uma crise de reputação, Jørgensen disse à platéia que é “realmente importante que todos fiquemos afiados” com um propósito definido. Ele disse que Novo existe para “promover mudanças para derrotar o diabetes e outras doenças crônicas graves”.

O evento de estratégia ocorre no início do lançamento do Novo Rybelsus, sua importante oferta de diabetes GLP-1 por via oral. O medicamento ganhou a aprovação dos EUA em setembro e deve trazer vendas de megablockbuster e remodelar o mercado de diabetes. Mesmo com o lançamento, a versão injetável do medicamento atingiu o status de sucesso de público em 2019. Jørgensen disse recentemente à FiercePharma que a empresa planeja entrar no “modo de ataque” com o lançamento do Rybelsus depois de garantir os contratos dos pagadores dos EUA.


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